自项目开展以来，浙江省网公司党委高度重视，多次组织专题会议研究部署，协调各方资源全力推进项目建设。公司党委书记、董事长李江在投产前前往项目现场，深入各施工环节进行细致指导。公司副总经理、安全总监季寿宏从严把控作业安全规范，筑牢安全生产防线。公司第二党支部“雷霆行动”突击队常驻项目现场，攻坚克难，以实际行动践行党员使命。

▲浙江省网公司领导到项目现场检查指导。

项目建设期间，公司第二党支部将“雷霆行动周末行”活动贯穿项目建设全周期，部门负责人与技术骨干每周深入现场，直面问题、解决难题。同时，与金华作业区党支部紧密协作，充分发挥双方优势，建立公司内部“建管融合”机制，让作业区深度参与工程建设。通过党建与项目的深度融合，有效解决了投产前各类常见问题，大幅缩短了投产前整改时间，为项目按期投产提供了强有力保障。

金华作业区党支部以主题党日活动为载体，将党建阵地前移至项目一线，成立“大唐投产先锋队”，通过设立党员责任区、示范岗，推动党建与工程建设同频共振。面对站场目视化建设、设备动态调试等关键任务，支部党员带头成立技术攻关小组，连续驻守现场，组织开展了多次投产前桌面推演和应急演练，对投产方案进行了反复论证和优化，以“零缺陷”标准完成投产前准备工作。

▲浙江省网公司金华作业区推动党建与工程建设同频共振。

自参建单位进场，现场项目部便迅速行动，提前梳理开工手续，为工程顺利开展扫清障碍。同时，科学合理规划施工计划，根据工程特点与实际情况，精准安排施工进度，责任落实到人，现场每日开展工作例会进行反馈分析。在资源配置上，项目部深入调研，协调施工单位调配人力、物力等资源，确保每一份资源都能发挥最大效能，特别在针对西二线上海支干线特级动火连头这一高风险作业环节，对现场资源配置进行标准化管理，对焊接设备、检测仪器等专业器具的性能进行核验与冗余配置，人机料精准匹配形成“小时级”资源调度响应机制，为工程建设的高效推进奠定坚实基础。

▲工程现场。

“兵马未动粮草先行”，金华电厂支线工程于2024年11月7日获初设批复后，公司物资采购团队在参建单位招标工作启动的同时，即刻展开对接，马不停蹄地启动甲供物资采购工作。凭借高效的运作，在项目开工前，主要物资设备均已按时到场。面对长周期物资供应难题，部门负责人长时间驻扎秦皇岛钢管厂、曹妃甸首钢工厂等重要供应商，协调生产排期、监督产品质量、跟进运输安排，推动供应商优先生产项目所需的大口径钢管等物资，确保关键设备和材料按时、按质、按量交付，以坚定的决心和高效的行动，大幅缩短了长周期物资供货周期，为项目建设提供了稳定可靠的物资保障。

▲金华大唐电厂分输站。

2025年6月23日15时50分，在平稳试运行72小时后，本次投产圆满完成。从破土动工到建成投运，四个月的时间，项目实现从无到有的跨越，这离不开公司的科学决策与统筹部署，更凝聚着各部门勠力同心、协同作战的智慧与汗水。

下一步，浙江省网公司将持续强化项目全生命周期管理，总结项目建设中的先进经验与创新做法，始终践行“雷霆攻坚建设‘美丽浙网’，善作善成气贯之江大地”精神，以雷霆万钧之势全力推进能源工程建设，用实干担当在之江大地书写“美丽浙网”新篇章，为区域发展注入源源不断的强劲动能。

原标题：助力浙江省“千项万亿”工程！浙江省网金华中西部发电配套供气管道工程顺利投产